الصفحة الرئيسية    عن الشركة     اتصل بنا    ENGLISH

            

 

 

بطاقات الإنجاز المتوازن :

تعتبربطاقات الانجاز المتوازن أو ال BSC أداةً قوية لتعريف وتفعيل الإستراتيجيات ومتابعة تنفيذها، وهي تَعتمدُ على منهج متكامل لتَحسين الأداء التنظيميِ. تدرب IMC وتساعد عملائها لتَطبيق هذه الأدآة عبر:

  • تحديد أهداف الشركات وأغراضها والقياسات والبرامج التشغيليّة وإستهدافاتها

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والقياسات التابعة لها

  • مساعدة المدراء للتركيز على القياسات الأساسية التي تحقق الأهداف المطلوبة

  • بناء بطاقات الإنجازالمتوازن لأعمال الشركة وتعميمها على المستويات التنظيميةِ المختلفة للمؤسسة

 

إن الإستراتيجية الثابتة التي تستخدمها IMC  في تطبيق بطاقات الإنجاز المتوازن تشمل  ثلاثة مراحل وهي : التحريك والإصطفاف والإستدامة .

وتتعاون IMC  مع عملائها بتطبيق المراحل الثلاثة لإحداث نتائج باهرة  وذلك من خلال:

  • تصميم بطاقات الإنجاز المتوازن وذلك ببناء بطاقات الإنجاز المتوازن مترجمةً الإستراتيجيّة إلى أنظمّة فعالّة

  • إصطفاف المنظمّة مع الاستراتيجية - ويكون ذلك بإستخدام بطاقات الإنجازالمتوازن لتواكب الأقسام التشغيليّة والخدماتيّة لأهداف المنظمّة.

       جعل الإستراتيجية الشغل الشاغل لكل عنصر في المنظمة وذلك من خلال تفعيل الأداء العالي للموظفين و  وعلى جميع المستويات لتطبيق الإستراتيجية .

       جعل الإستراتيجية عمليّة مستدامة بإستخدام بطاقات الإنجاز المتوازن للربط بين العمليات الإدارية ( إعداد ميزانية والتقارير والتخطيط والمراقبة ) وبين الإستراتيجية نفسها .

Integrated Management Consulting 2005 - Designed & Powered by Cunning Development